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#Conversa3Punto0

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Es un espacio de conferencias y networking para ejecutivos, gerentes y profesionales de diversas áreas interesados en adquirir conocimientos y compartir buenas prácticas en torno al liderazgo, la Comunicación empresarial y las nuevas formas de hacer organización.

Este formato inicia con la intervención de un especialista -de manera presencial o vía videoconferencia (de ser un invitado internacional)- que dura máximo noventa minutos, luego se genera un intercambio de experiencias y opiniones entre los participantes sobre el tema del día.

Conversa 3.0 es un espacio donde todos los asistentes tienen oportunidad de aportar a la discusión, y así generar inteligencia colectiva en torno tópicos de interés tanto individual como organizacional.

 

Cronograma

Jueves, 20/10/2016 (6:00pm-8:30pm)

“El rol comunicacional de gerentes y coordinadores”.

Los responsables de definir estrategias y desarrollar  programas de comunicación interna saben  que si no persuaden y asesoran a los gerentes y supervisores para que asuman un rol activo en estos procesos, su gestión tendrá una efectividad limitada.

Los medios internos son necesarios. Una buena plataforma de canales impresos, digitales y audiovisuales fortalece la comunicación en la organización. Pero su impacto se disuelve si los jefes de los distintos niveles no cumplen su tarea.

El personal demanda orientación sobre el rumbo de la empresa o institución e información para mantenerse al día sobre todo lo que acontece en ella. Pero también necesita participar e integrarse. Aspira igualmente que se observe su desempeño individual y en equipo y que se resalten sus méritos. Y, sobre todo, considera indispensable que se le escuche. Sí, que le presten atención a sus ideas, inquietudes y se aclaren sus interrogantes.

¿Y a quién ven como interlocutor natural? Al jefe y a quienes dirigen la organización.

Contenido:

  • ¿Conocen los gerentes y supervisores su rol comunicacional?
  • De la “tarea” al liderazgo comunicacional.
  • Más allá de los contenidos operativos.
  • Cara a cara, cascadeo y escalación.
  • Un reto para los responsables de comunicación.

Facilitador: Amado Fuguet | Perfil.

Lugar: Espacios en Blanco | Ubicación.

Información para formalizar participación aquí.

 


 Ediciones anteriores

 

Jueves, 15/09/2016.

“Tendencias en la gestión de la Comunicación Interna”


Tras dar apertura al Comin Forum Regional en Buenos Aires (Argentina) y tras ser ponente en el Congreso Iberoamericano de Comunicación Interna en Santiago de Chile -los eventos más importantes en materia de Comunicaciones Internas en la región- Pamela Astudillo y Gabriel Patrizzi, respectivamente, compartirán con los asistentes las nuevas tendencias en la gestión de la Comunicación Interna.

Será una excelente oportunidad para atomizar el aprendizaje y conversar acerca de las buenas prácticas y experiencias exitosas que se vienen implementando en empresas hispanas, y que fueron centro de discusión en ambos eventos.

Contenido:

  • Lo humano como centro de las Comunicaciones Internas
  • Lo que el mercado solicita y la generación del mercado
  • El nuevo perfil del referente de Comunicaciones Internas.
  • De la estrategia a la táctica.
  • Nuevas oportunidades internacionales de networking.

Facilitadores: Pamela Astudillo (perfil)  y Gabriel Patrizzi (perfil)

 

 

Jueves, 18/08/2016.

“Storytelling para comunicarte en tu organización”.

Nos gusta contar historias y estamos programados para contar y escuchar narrativas en el día a día. Por eso, usar historias para comunicar a nuestros equipos es una técnica tan efectiva, que genera compromiso y alta recordación.

Cuando decimos que contaremos una historia nuestras barreras se bajan y nos preparamos con todos nuestros sentidos para recibir información, porque sabemos que la emoción estará presente.

Las organizaciones están cada vez más utilizando el Storytelling en su gestión interna de comunicación, con muy buenos resultados.

Contenido:
1. ¿Por qué nos gustan las historias?
2. Qué es el Storytelling.
3. Claves y etapas del Storytelling.
4. Uso del Storytelling en la construcción del relato corporativo.

Facilitadora: Susana Cáceres (Chile).

 

Jueves, 14/07/2016 (Hora: 6:00pm-8:30pm).

“Reconocimiento del talento: estrategia de gestión empresarial”.

Una empresa local acaba de ser adquirida por una transnacional y el proceso de fusión empieza. Hay cierta resistencia lógica al cambio por parte de la empresa que ha sido comprada y es cuando la comunicación comienza a jugar un importante y estratégico papel en este proceso.

Es así, que como parte del plan de comunicaciones se propone como objetivo  posicionar los Valores Corporativos en la organización aunado a los reconocimientos por buenos desempeños de los empleados considerando que el 95% de ellos (1,500 al momento de la compra) brindan servicios en las instalaciones de clientes. Es así como el área de comunicaciones crea el “Premio Valores” que lleva a la fecha 10 ediciones logrando así reconocer el trabajo de los mejores empleados que en su actividad diaria hayan puesto de manifiesto uno de los 3 Valores de la empresa. Con ello no solo se premia y reconocen las buenas acciones de los empleados, sino que además, se difunde y posicionan los Valores Corporativos de la empresa.

En la actualidad y con más de 8,500 empleados los Valores Corporativos están insertos en el ADN de la empresa. Jaime Alfaro, Gerente de Comunicaciones Corporativas de Securitas Perú y actual Coordinador General de #DialogusCI, contará la experiencia en un proceso de cambio de marca a través de un caso concreto y cómo la Comunicación Interna puede ser mucho más que la creación canales de comunicación.

Contenido:

  • Resistencia al Cambio: Desafío y oportunidad.
  • Cultura Corporativa: El ADN de una empresa.
  • Reconocimientos estratégicos: Reconocer afianzando Valores.
  • Comunicación Interna: las infinitas posibilidades de sumar a todo cambio.
  • Stakeholders. 
  • Liderazgo: Cómo ser un ejemplo. 

Facilitador: Jaime Alfaro (Perú).

 

Jueves, 16/06/2016

“Organizaciones y emociones”.

Cristóbal Gaggero nos plantea que todos los problemas que se dan dentro de las organizaciones son de origen emocional -con excepción de los estrictamente mecánicos- ¿Desde qué emociones gestionamos dentro de las organizaciones? ¿Cómo determinan las emociones los resultados de nuestra gestión? Son algunas de las preguntas que serán respondidas en el marco de esta charla.

Contenido:

  • Calidad, eficiencia y emociones: ¿Qué pasa cuando comienzo a distinguir emociones en el ámbito organizacional?
  • Racionalidad, emocionalidad y resultados de gestión: ¿Cambian los resultados con el cambio de emoción?
  • Liderazgo: ¿Qué emociones trae consigo el liderazgo como dinámica relacional?
  • Los problemas relacionales y su trasfondo emocional.
  • El placer y los quehaceres organizacionales.

Facilitador: Cristobal Gaggero D (Chile).

 

Jueves, 26/05/2016.

“La escucha como herramienta para transformar la cultura organizacional”.

Escuchar es una acción en apariencia pasiva, sin embargo, es el faro que marca la deriva de una gestión. Desde la cosmovisión biológico-cultural se compartirán casos y fundamentos acerca de la escucha en ámbitos organizacionales, dejando en manos del participante la posibilidad de comenzar a transformar, dentro de sus ámbitos laborales, los haceres que hacen a la empresa posible.

Contenido:

  • Fundamento del operar humano y la escucha.
  • La escucha y la construcción de relaciones.
  • La escucha y la multidiversidad humana.
  • Escucha, diversidad e innovación en la gestión organizacional.
  • La escucha y las implicaciones con el compromiso.
  • Exposición de dos casos en el dominio organizacional.
  • Sintomatología salubre e insalubre.

Facilitadora: Pamela Astudillo (Chile-Venezuela) | Perfil

 

Jueves, 21/04/2016.

“Cómo gerenciar la Comunicación interpersonal en las organizaciones”.

En nuestra segunda edición queremos dar a conocer las instancias de Comunicación interpersonal que se dan en una empresa, y como directivos, gerentes o Dircom en cuáles estamos involucrados y cuáles no. Compartiremos algunos casos prácticos que evidencian el impacto que tiene la Comunicación interpersonal en la empresa y qué piensan los colaboradores sobre ésta, que -sin duda- puede ser implementada como herramienta de liderazgo.

Temario:

1.- El poder de la comunicación interpersonal.

2.- Cómo gerenciar la comunicación interpersonal:

  • Líderes.
  • Equipos.
    • Guía práctica de reuniones efectivas.
  • Integración entre áreas.
  • Canales interpersonales formales:
    • El Cascadeo.
    • La Red de Comunicación Interna.
  • Los espacios.
  • Promoción de encuentros.

Facilitador:  Maximiliano Blanc (en videoconferencia desde Argentina).

 

Jueves,10/03/2016.

“Competencias conversacionales para la transformación de equipos de trabajo”.

Incorporar, aplicar y practicar nuevas maneras en las dinámicas conversacionales son necesarias para transformar los resultados de los equipos de trabajo que buscan mejoras cada día y generar valor en sus organizaciones. Hablaremos de cómo incentivar ese proceso de manera efectiva en el rol de gerentes o de integrante activo, dispuesto a aportar.

Facilitadora: Pamela Astudillo (Chile-Venezuela).

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